杨国文深入各项目施工现场，详细了解建设进度、安全管理、质量控制、假期施工组织及值班值守等情况，并到项目部食堂查看职工就餐环境。

杨国文强调，各单位要强化节假日期间安全管理工作，严格落实集团“四保一控一树”要求，强化现场管理、抓牢细节管控、严守安全底线，深入贯彻落实集团百日攻坚行动部署安排，主动想问题、想思路、想办法，以昂扬的斗志和高效的行动将各项要求落实到具体工作中，确保各项工作扎扎实实推进，努力完成全年目标任务。

杨国文要求，云南省消防救援总队综合训练基地项目要全力疏通堵点问题，尽快落实土石方外运相关手续，尽快落实爆破作业施工方案，加强与建设方的沟通协调，确保项目顺利推进。西南铜业分公司搬迁项目要坚决贯彻“现场就是市场”理念，统筹协调各类资源，多措并举确保项目顺利投产，以高标准要求和精细化管理打造标杆工程、典范工程、样板工程，以过硬的现场赢得更广阔的市场。国际供应链项目要加强现场安全巡查及监督管理，从优从细强化现场安全文明施工，严控防水、室内装饰等工序施工质量和材料选用，做好过程创优管理，以及内业资料收集整理工作，紧紧围绕“12.20”总目标细化分解任务，确保项目尽早投产。建材科技公司安宁总厂要统筹协调生产组织工作，增强整体性、协调性和科学性，提升劳动生产效率，要扎实做好后勤保障工作，加大对一线职工的关心关爱力度，解决职工的后顾之忧。

集团安全副总监，生产管理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、安装股份公司相关负责人参加调研。