11月14日，广西建工集团有限责任公司副总经理罗涛率队到集团总公司学习考察集团的改革改制和财务管理工作。

新近出版的《建筑》杂志（08年第20期）以封面标题提示的形式在该刊名牌栏目“老总论道”刊载集团总公司董事长、党委书记纳杰访谈《跨越，没有终点》，对集团总公司成立以来为云南经济建设做出的贡献，以及纳杰董事长对企业品牌、文化和制度建设等方面的见解和思路予以报道。该刊由建设部主办，是面向全国建筑业的大型综合性杂志。

10月29日集团总公司工会在建工大楼召开传达学习中国工会十五大精神会议，中国工会十五大代表、集团总公司党委副书记、纪委书记、工会主席宁升功介绍了大会盛况，传达大会精神，畅谈学习体会。集团所属各单位工会主席、副主席、女工主任参加了传达会议。传达会由集团总公司工会副主席杨金主持。中国工会第十五次全国代表大会于10月17日至21日在北京召开，大会受到党中央的高度重视，胡锦涛总书记等中央领导同志参加了开幕式。大会选举产生了新一届执委和新一届领导班子，审议通过了王兆国同志代表中华全国总工会第十四届执行委员会所作的《高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结动员亿万职工为夺取全面建设小康社会新胜利而奋...

近日，由四公司和水利水电公司联合投标的昆明新机场飞行区货运通道工程中标，该工程中标价1亿多，工期160天。该工程预计11月10日开工。

在集团总公司的大力支持下，省房地产开发经营公司全速启动集团有史以来最大的房地产开发项目天水嘉园住宅小区的开发工作，从5月26日中标取得国有土地使用证到10月27日已完成投资1.3亿元。10月27日下午，省房公司总经理李虎春、书记黄云汉和总经理助理、天水嘉园项目总监赵云在项目现场接受采访，向记者详细介绍了该项目的有关情况。该项目位于呈贡新城雨花片区东南部、著名的宝珠梨产地万溪冲村，扣除道路用地53.85亩，净用地299.26亩，建筑总面积50万平方米，相当于省房此前完成房地产开发总面积的2/3还多。住宅建筑总面积37.9万平方米，其余为商业网点和公用建筑。住房共39幢，2320套，户...

目标管理的几只拦路虎———管理札记之一特约评论员杨永兵按照企业目标管理企业，这不会有多少人反对。但如果说要按照较为严格的目标体系管理企业，那么就会有人说困难很多了。如果说按照较为严格的目标体系管理企业有许多困难可以理解的话，那么在推行目标管理工作中一些具体的做法就不好恭维了。在推动目标管理的工作中，应该承认确实存在几只拦路虎。一是不愿意实施目标管理（品格缺失）　　目标管理实施的客观效果使企业管理的对象、方法、流程、结果等全面走向了透明化，这个“透明”除了对管理改进形成持续支持之外，还堵死了管理中那些灰色收入的交易渠道，把“潜规则”的根本给阉割了。因此，已然状态下的企业管理方式中，少...

根据集团总公司《关于对2008年承建重点项目进行安全质量重点监管的通知》的要求，为加大对重点项目过程监控力度，提高重点监控项目工程质量、技术创新水平和安全生产管理能力，打造“云南建工”品牌，体现建工水平，树立建工形象，杜绝重大质量、安全事故的发生，保证施工生产任务的顺利完成。8月27、28日，总公司组织开展了对昆明卷烟厂异地技改工程、顺城二期北区主体工程、昆明老街商业建筑项目、省第一人民医院综合楼等5个在建重点工程8个施工单位为期两天的安全质量大检查，并对检查不合格的工程项目及时下发了隐患整改通知书。

集团总公司党委副书记、纪委书记、工会主席宁升功今日离昆赴京出席将于17日在京隆重召开的中国工会第十五次全国代表大会。2003年宁升功曾出席了中国工会十四大。

据总公司企业管理部统计，今年前三个季度，集团签订合同总价914849万元，与去年同期相比增长8%；完成总产值812985万元，与去年同期相比增长33.43%；完成竣工面积3046153平方米，与去年同期相比增长23.15%。　　集团各子公司前三个季度生产经营发展势头良好，产值完成情况分别是：总承包公司119235万元，二公司50687万元，三公司35454万元，四公司107248万元，五公司91443万元，七有限公司51670万元，十有限公司42015万元，安装股份公司42596万元，安二司12381万元，水利水电公司58038万元，建机厂1745万元。绝大部分单位产值与去年同期相...

近日，总公司财务部与云南财经大学协作开展了3期新企业会计准则体系培训，集团范围内共783名财务会计人员参加了学习。新企业会计准则体系是财政部在2006年2月15日发布的第33号部长令、财会[2006]3号文件和2006年10月3日发布的财会[2006]18号文件的基础上新发布的由一项基本准则、38项具体准则和应用指南构成的一套完善的新型会计准则体系，自2007年1月1日起在上市公司范围内施行并在其他企业鼓励施行。为确保新企业会计准则体系在集团内顺利平稳过渡和全面贯彻实施，按照省财政厅省国资委的要求，总公司举办了此次大规模、全方位的培训。这次培训，对新企业会计准则体系在集团内部贯彻实...

100-1=0———效益至尊启示录之一特约评论员臧庆虎国庆前夕，去四川会理参加一个现场办公会。期间，项目经理李平说到一个事情：项目部费尽心力地谈判，把每张层板的采购价降低了1元钱，但，层板运到工地后，由于管理者责任心不强，一些层板在施工中被错锯，导致浪费。“1张层板破损，就意味着有50张层板的价格我们白谈了！”李平的语气显得很恼恨。这件事情让我想起了前不久看过的一篇文章，文章的内容是说某工厂100件产品中，99件的质量都合格，但却因为其中的1件质量出了问题，结果就丢失了一整片市场。文章的结论是：100-1=0。100-1=0，这一有悖于数学常理的运算公式，表达了企业管理中的又一个理...

10月8日上午，中共中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重举行全国抗震救灾总结表彰大会，集团所属云南建工安装股份有限公司第六分公司生产技术科科长、项目经理方忠庆被授予“全国抗震救灾模范”荣誉称号。“5.12”汶川大地震发生后，集团积极投入抗震救灾工作之中。在接到援建四川平武县安置房任务后，方忠庆第一时间就申请前往一线参加抗震救灾工作，是云南建设第一批到达四川抗震救灾现场的人员之一。作为安置房建设的主要施工人员，方忠庆同志在接到生产任务后马上开始联系生产厂家，组织生产，并守在生产现场，及时安排物资转运。在只有两天的准备时间内，他完成了从联系材料、组织生产到运往灾区施工前期准备工作，做...