近日，水利水电公司经过严格审计，将向13个项目部发放近900多万元的兑现。其中，在职代会期间，已向10个分公司、项目部发放了预兑现近600万元。最高的兑现了100万元，最低的也有10万元。大额兑现体现了公司强激励硬约束的激励约束分配机制正在形成。图为水利水电公司职代会期间向项目部进行预兑现

为支援我省抗旱救灾，四公司总承包公司广大职工、农民工及其家属积极响应公司工会发起的倡议，充分发扬中华民族“一方有难，八方支援”的优良传统，热情援手，积极捐款。截止到今天上午，四公司1171人捐款共计107614.1元。总承包公司在一周之内捐款106211.6元，捐款人数超过1700多人。

为支援我省抗旱救灾，十公司干部职工纷纷解囊，捐款7万余元，表达了老建人对灾区人民的深切关注之情及对抗旱救灾工作的支持。我省滴水贵如油的困境给人民的生产生活造成了极大的影响，十公司干部职工身体力行，一方面倡导单位和家庭都要节约每一滴水，一方面从并不丰裕的收入中捐款抗旱。截止3月10日共计捐款70224元，其中公司捐款5万元，第七直管部郑平一次捐款2000元。

2010年“三八”国际妇女节来临之际，混凝土公司工会以“三八”妇女节为契机，以增强职工凝聚力为主弦律，组织全司女职工游览金山生态园，并开展了户外趣味游戏，增进了职工之间的团结互助精神，让大家在大自然中放松身心、回归自然。图为混凝土公司全体女职工游园合影

为纪念“三八”国际劳动妇女节100周年，总承包公司、三公司举行了女职工艺术插花比赛，物业公司组织选手参加了省委机关事务管理局举办的插花比赛。图为总承包公司女职工正在展示才艺。图为三公司女职工正在展示才艺。图为物业公司获奖作品“办公区之春”。

3月3日下午，省房地产公司在景秀西苑项目部召开奋战两个月、实现5月20日按期交房目标现场动员大会。集团公司工会主席，省房公司董事长、总经理陈文双出席大会并讲话。会议充分肯定了景秀西苑过去一年所取得的成绩，特别是提前完成了主体结构封顶、春节前大部拆除外架这两个阶段性目标，很不容易。为了实现集团向购房职工承诺的5月20日交房的最终目标，集团与省房公司要求所有参建单位，按照各自倒排的进度计划，奋战两个月，任何人、任何部门、任何单位，不能以任何理由、任何条件、任何借口，影响到项目的按期交房。各单位必须协同作战，相互配合，相互支持，采取合理有效的措施，充分发挥施工、管理、技术、设计、监理多方...

3月2日，水利水电公司健美操队代表集团参加了省总工会举办的庆祝“三八”国际妇女节100周年暨女职工健美操汇演，作为压轴节目出场，演出获得了省总工会及其他参演单位的一致好评。总承包公司组织30名女职工组成方阵观看了演出。台上台下的演绎充分展示了建工女职工的风采。

3月1日，四公司、五公司中标由云南国资昆明经开区产业开发有限公司开发的第三城.丹槿园基础和主体施工工程。其中：一标段由五公司施工，中标价19772万元；二标段由四公司施工，中标价20477万元；合同工期480天。集团一天内中标近4.1亿元。

3月3日，三公司经营部经理李永义将4000元现金交到了公司机关工会主席高本林手里。他说：“我受经营部24名职工的委托，把这笔钱捐给灾区，钱不多，我们只想为灾区群众抗击旱灾尽一份绵薄之力。”2月27日，在集团有限公司第一届第一次职代会上，三公司经营部因工作成绩突出而被授予“先进集体”称号，并奖励了4000元。拿到这笔奖金，经营部的全体职工激动不已。毕竟，回想起2009年的365个日日夜夜，他们经常加班加点，通宵熬夜是家常便饭，老同志们为大家舍小家，年轻同志为工作连恋爱都没有时间去谈，辛勤付出最终获得了回报，2009年，三公司共签订合同额20.4亿元，经营部的工作也得到了集团公司的肯定...

一元复始，大地回春。昨晚，五公司在机关大院举办了隆重的元宵彩灯会。天上明月高悬，地上彩灯盏盏。猜灯谜，共赏民间艺术表演、民间手工艺表演，公司共2000余人参加了灯会，同庆元宵佳节的到来。

当全省大部分地区正在遭遇60年一遇严重干旱困扰时，由集团所属水利水电公司第六直属项目部施工的青山嘴水库自去年8月1日正式下闸蓄水后，按照相关部门通知要求，目前已向下游河段放水共计10余次，放水量约达1500万立方米，使楚雄市、元谋县将近7.88万亩农田得到灌溉，对两市县坝区干旱缺水的状况起到了一定缓解作用。当地村民都说，青山嘴水库在关键时刻“大显身手”，不愧是一个造福利民工程。据了解，除灌溉农田外，青山嘴水库建成后还将发挥两个显著作用，一是可使楚雄市的防洪标准由目前的30年一遇提高到50年一遇，下游河段两岸农田的防洪标准由不到5年一遇提高到10年一遇。二是可向楚雄年供工业用水205...

2010年，三公司预计完成施工产值15至18亿元，这是一个新的目标，也是一份从未有过的压力。为了确保计划目标的顺利完成，公司相关部门在春节期间继续加强了对公司所属项目的监督管理。2月16日至19日，工程管理部对因工程进展需要仍在加班的７个项目进行跟踪监控，逐一落实施工安全、生产组织运行情况、人员配置，机械设备的组织和管理等工作。2月20日至23日，工程管理部、安全管理部、物资管理部等部门对公司所属在昆项目进行拉网式的全面检查。主要检查施工安全、合同工期、工程质量、劳动力的组织情况、春节后劳务队伍进场的安全教育情况、其它生产要素的合理配置情况、主控的环境管理体系等。督促项目部对合同工...