水电水利公司在学习实践活动中，公司党委发现在推行扁平化实施过程中，原来的直属项目部第一党支部和直属项目部第二党支部管的项目过多，作用发挥不明显，项目部管理存在的许多问题，如：党员身份和地位不明显，工作表现不突出；干部职工凝聚力、战斗力不强，干部管理人员目标不清晰，思想不够统一等。针对这些存在的问题，公司党委在学习实践活动中边分析边整改，及时采取了措施：第一，出台了《加强项目部党支部建设工作的规定》，对项目部党支部的机构设置和管理、项目部党支部委员会的设立及书记的任命、项目部党支部的职责、项目部党支部工作的考核等几方面的内容作了明确规定，进一步加强和规范项目部党支部建设。第二，根据扁平化后项目部的特点和人员分布情况，重新调整和设置了基层党支部，经过调整，公司基层党支部由原来的11个增加到现在的18个，公司、项目部党支部由原来的5个增加到现在的11个，凡符合要求的项目部都设置了党支部。第三，精心选派了党支部书记，启用了一批奋战在一级的生产技术骨干和业务精英，新是任的6位党支部书记年龄均在25至35岁之间。第四，及时举办党支部书记、工会主席培训班，公司所有的党支部书记、工会主席都参加了这次培训，此次培训使党支部书记、工会主席对在项目上如何开展好工作有了全面的理解，进一步加深了对项目部党建工作重要性的认识，有力地推动了公司党群工作和行政工作融为一体，促进了项目生产经营新的发展。以上这些举措，对加强公司项目部党建工作、促进项目规范管理、实现跨越式发展起到了积极的推动作用。