安二司领导班子在学习活动中通过广泛征求职工意见，认真查摆存在问题，深刻认识到多年来分配机制不活，职工积极性调动不起来，严重制约了企业发展。为了打开“前门”，堵住“后门”，公司结合实际出台了关于经营投标、工程项目结算、催收工程拖欠款、项目责任制管理和单项奖等5个奖励办法，并在召开的生产会上对这5个办法进行了宣讲，并对今年以来在5个新承接项目投标过程中作出贡献的职工给予了30万元的奖励，有效激发了职工投身企业改革发展的积极性。